这些回答都是按当地消费和工资水平，把办公场地、人工工资、流动资金等一加，然后告诉你，开一家外贸公司需要74万，或1163元/天。

　　这些答题者的初衷是好的，他们想帮助楼主。但受限于自身经验，这类回答终会误人害己。

　　算账侧重于静态的加减运算，现金流侧重于动态的找订单（收入）和支付各种费用的过程。

　　在一收一支的加减之间，有余额且余额越来越多，你的企业就活下来了。反之，不管你启动资金有50万、100万或者更多，只要你每月固定开支够高，只出不进（负现金流）的时间够长，再多的启动资金也会花光、也会创业失败。

　　其回答里，一上来就算了办公室房租、人员工资、公司运营成本，这是书生在纸上谈兵。还有算上茶、水果、零售这一项的，这压根就是糊扯。

　　这种思维最大的问题不在于算错账，把钱算多或算少了，而在于把你引向了错误地方向——认为创业就是先准备一笔启动资金，再租办公室、招人，最后想办法接单的过程。

　　很多外贸业务员离职时，直接或间接地带走老客户进而创业。他们带走的不是客户或订单，而是创业初期非常宝贵的现金流！

　　一开始创业，甚至没还从前公司离职，就有老客户要下单给外贸业务员（对，客户认人不认公司的情况），有这样一两个客户的支持，外贸创业成功的概率其实挺高。

　　（外贸）创业起步不是先准备点钱，再租办公室、招人、找产品，再想办法接单的过程。你的企业从一开始现金流是负的，且没有老客户支持。受限于有限的启动资金，你不一定能抗得过初期的亏损过程——订单0收入，每月的办公室租金、人工和运营费用却一分不少。

　　（外贸）创业起步应该是老板（全职或一边上班一边创业）单枪匹马先做业务、拿订单，每个月能赚钱。用赚的钱来租办公室、招人和支付运营费用等。

　　比如你一个月能接两张订单，有1万的毛利。那这个月就办1万块钱的事儿——不管是拿来搞推广、发工资、买样品等。等下个月又接到一两张单，又赚了8千或1万2毛利时，就办8千或1万2的事。

　　直到某天，你一个月有5万、10万毛利时，你的外贸企业算是勉强站稳脚跟了。

　　直到某天，你一个月有5万、10万纯利时，恭喜你，勉强算一个合格的外贸老板了。

　　在义乌，老板的最低门槛是开一台BMW 5系（约50万）。你是业务员，但开这种价位的车，别人就当你是老板。反之，你是老板，开个10万的小车车，别人还是不把你当回事儿。

　　创业，失败的概率约95%。冒这么高风险的，一年纯利没个50万或100万，真不要说自己是老板。

　　那些雇佣五六个员工、一年赚二三十万的外贸老板，真不是老板。他们是在给社会养人、给社会打工。随便一个市场波动就能让他们吐出一年利润。再疫情一下，几年的利润就没了。

　　那就去当业务员，去积累认自己而不认公司的客户。这样的客户就是创业初期你的现金流。

　　我从现金流、从动态的角度，描述了外贸创业起步的过程，希望能对你有所启发。

　　没有经历的人会认为，创业是为了证实。即，我有一个了不起的想法，我要通过创业去证明它的正确性。同时收获巨大的成功和钱。

　　创业正确的心态是证伪。即，我有一个想法，虽然自己觉得很厉害，但不知市场检验后的结果是怎样的。所以，我用最少的钱、最短的时间去验证它。

　　如果这个想法成立，我就投入更多的钱和时间到里面，让它产出更多的回报。然后再投入更多，回报更多。业务就这样螺旋上升，慢慢长大。

　　如果验证的结果是失败的，市场不接受的，那就放弃，去寻找更多的想法。并尽可能保存自己的时间、精力和金钱，留给下一个需要验证的想法。

　　互联网行业有一个最小可行产品（Miminum Viable Product）的理念，说的就是这个意思。

　　可以。用最少的人、最少的钱拿一个MVP产品出来，直接推向市场，看市场反馈和盈利。

　　好，就加大投资。坏，就撤。反正几万元，或者一二十万元，投资人，或者创始人也亏得起。从某个角度来说，验证一个想法不可靠，也是向正确方向更近了一步，毕竟，错误的路又少了一条。

　　反面想法就是，我要做一个大而全的产品（APP、网站等），花几年几百万把它开发出来，然后投向市场。

　　我想强调，后面这一套创业方法论在互联网行业早已经被淘汰。想创业的外贸人呀，千万不要脑子发热，一下子all in创业。

　　我们现在看到的外贸企业、个人，可能是2008年及之前，那个外贸的黄金时代的历史产物。你去汲取当年他们的成功经验，可能会害了你。

　　我想给你一杯毒鸡汤——成功者成功最大的秘密是运气，而不是努力拼搏。那些描述自己当年如何拼命、如何不容易的创业故事，只是当事人往自己脸上贴金的胶水罢了。

　　伊隆·马斯克创业的第1个项目zip2，当年卖出第1份产品时，他自己都不相信他的销售人员能卖出去，而反复询问他们是不是在开玩笑。最后，这家公司以3.7亿美金卖给了康柏公司。

　　上世纪20世纪80年代，国内有“八大王”，分别是五金大王胡金林、矿灯大王程步青、螺丝大王刘大源、合同大王李方平、旧货大王王迈仟、目录大王叶建华、线圈大王郑祥青和电器大王郑元忠。八大王都在各自的行业干到了行业第一的位置，后因为历史原因被打击。

　　照理来说，这些八大王个个人精，有钱有资源（至少比普通人有资源），历史特殊时期过后，哪有不东山再起的道理？对不起，八大王被打击后，没一个能回到当初的高度，都沦落为了普通人。

　　如果你能深刻领会这一点，那自然能理解我前面说创业最重要的不是证实，而是证伪了。

　　不同时期的成本是不同的，根据我的经验，第一年成本最高，因为还有试错成本，后面可以慢慢优化供应链，各种成本会降下来。

　　正经开公司做生意，你就得去写字楼租个办公室，不需要多大，四五十平即可，SOHO略过，因为退税外汇局要上门核实地址，总要有样品架吧，包括拍摄产品的空间，供应商过来聊聊什么的。

　　标签不干胶打印机，300，寄样品一定要贴上标签，然后拍照留底，不然时间长了忘了给哪个客人寄的什么就抓瞎了。

　　还有空调，摄影灯，二手相机等等，贸易的本质是你出售的图片，文案，所以这些省不下来。

　　还有买了个1000块钱的小米手机，注册新微信用于采购，采购都用这个手机这个马甲联系。

　　一般纳税人一个月400，对公转账手续费4.5一笔最低，朋友介绍的会计给我代账➕退税，一年5k，非常负责，每个月给我整理费用发票做报销单，及时关注补贴政策等等。

　　只做国内电商的小规模纳税人不要找我杠，觉得5000我被坑了。我知道你们的0申报2000一年，咱们不是一个赛道不用比较这个成本。我自己知道这个代账退税会计有多香就行了。

　　这个做不做看自己的行业和判断，我首年阿里回本了反正，第二年和之后就只投入了4W，就是一个基础版➕1W p4p

　　我主要是用一达通报关，还有就是很多新客人需要信保背书，还是做进来一部分新客人的，只是我不去参加他们的培训不去听课也不疯狂烧p4p，业务经理也就每年续费前联系一下我。

　　对了，阿里还有一个很重要的作用就是RFQ 我大部分阿里成交的客人都是来自于此，询盘不多但是RFQ很好，看到优质的赶紧报，量少也没关系，需要用精准关键词找到对口的RFQ，设置模板的话第一张图很重要，要抓人。因为客人第一眼只能看到首图，后来附件打不打开随缘。

　　这个不解释，你要做这个生意就得买。网站第二年的时候一单回本，一个欧洲的客人下了一单赚了3w，其他大部分时间都是些小单小询价。

　　是杭州的一家CRM，叫睿贝，和小满有功能重合的地方，小满太贵了就选择了这个。

　　我第一年没正经领工资，账面上有钱的时候就报销一点出来，后面才开始每个月给自己发7k（为什么7k，是因为个税app里设置好赡养老人抚育小孩后不用交税的额度），再报销一万多出来，但是不管工资你给自己发不发，社保是一定要交的。

　　第一年准备15W够了，我大概刚刚满一年开始盈利，做进来稳定的老客户后就好做多了。

　　而且供应链优化了，运费后面也便宜了，第二年的成本10W的样子，第三年成本8W，后面估计也没法再低了，也没必要再压缩这个成本，找单，提高利润率就可以了。

　　目前我一个人，请过人，以后不打算再请，我觉得一个人做做挺好的。收入我也还算满意。

　　其实除去上述这些硬性支出，我并不需要多少资金来周转。比如一个订单，我收客人30% 50%定金，往往付给工厂也是30%，还有运费和货代公司都是做月结，所以我收进来的钱肯定是比我付出去的多的，至少这三年从来没有需要借钱甚至网贷去周转生意。

　　至于你说大单要周转？开玩笑，大单工厂生怕你不下给他，你付个15%他都激动的赶紧去买料，甚至有的你只要回签合同对方就开始排单，发货前客户会把尾款结清，我也一向马上和供应商结清。

　　准备来说我是没什么客人积累和供应链优势的，但是我是一个快消行业，找到客人也不是那么难。供应链优化就是一个订单一个订单喂出来的，多打样，多下单，多复盘，自己多去1688和同行网站看看。

　　我并没有这个产品的基础积累，一年回本这个时效我已经很满意了，但是不建议大家效仿，有时候不是一腔热血就能成功的，多少还是要看运气和你的综合业务素质，一个人得像一只队伍。

　　有任何疑问可以评论区留言，虽然有点忙，一般都会回复，如果文中我已经说过或者评论区回复过还一直留言问的，不好意思也不回。

　　信息检索能力是外贸找客户的一个很重要的能力，在如此清楚直白的汉语文字中，还检索不到已经出现过的有效信息，就不要花时间再去用非母语搞更复杂的吧。

　　1）取决于你做什么产品，做普通家居用品订单又不多一般20-30万够你周转了，大型造船厂出口船舶的你1个亿的资金未必能够

　　2）取决于 你的客户是谁，义乌的那些中东客户，三箱五箱的拿货十万你可能就够了，美国的大客户一天一个柜的量每天你要准备十万

　　3）取决于 你的供应商关系，关系铁的三个月半年一结算，不管你做多大，都是空手套白狼，不需要太多资金；工厂关系不好的，每一票现款提货，你时时刻刻要准备充足的现金

　　想开一家外贸公司，如果不想成空的话。小编的建议是进入外贸这个行业前多做做功课，靠想象去做生意，最后只会是白白浪费了时间和金钱。

　　甚至于做个网站，都需要以公司名义备案。所以如果打算经营进出口贸易中欧体育，最好是成立一家属于自己的外贸公司。

　　不注册国内公司省掉一大笔各种税费，注册一个香港离岸公司，想好品牌和公司名称，以此公司名义对外开展业务。费用大概5000元吧，每年的年审目前千元左右。没有其他费用了。

　　要根据你当地情况来确定，不知道你在哪个城市，我给的预算3万元一年。可以用住宅代替写字楼，对，我没写错，住宅代替办公楼，员工的住宿问题也解决了。 我大部分时间是居家办公，这个费用基本是0。

　　招2个员工，工资根据要你当地情况预算吧。2个员工是作伴，工作不至于那么无聊，其实一开始的线个员工也可以。 按三千一个月，2名员工一年基本工资8万元。我这个费用也可以算作是0，采购销售司机财务我一个人做。

　　我前几年有个观点，只要做谷歌推广就行，比较鄙视阿里，中国制造等各种B2B平台，但这两年发现谷歌推广也不太行了。

　　有钱的话，阿里或者中国制造网，谷歌一起上，询价肯定会有的，至于来了询价能否谈成业务，这个与你的产品专业性有重大关系。

　　谷歌推广的话，SEO一个网站现在一年要3-5万吧（SEO这个，根据你的产品竞争程度，一般需要做3年以上，我现在是长期在做，我做的比较早中欧体育，每年的费用不高，不过我计划明年停掉，转做Google ads），Google Ads上不封顶，多少都能花掉，一般限制一年1-5万不等会有效果。

　　线下参展费用， 广交会，或者相关行业展会，一次下来各种费用至少也要3-5万吧，疫情期间基本可以不考虑展会了。

　　以上推广费用每年投入15万吧，要有心理准备，第一年没有任何单子，甚至第二年都不成单也有可能，这也取决于你的产品专业性。

　　也就是说，可能各种费用，投入40万以后刚开始有客户愿意下试单给你。运气好，也有可能第一年就开始接单。

　　根据你的产品和行业，确定是不是要做阿里之类的平台，费用太高，我是一直都没有做。可以从谷歌ads先做起来。

　　业务稳定之后，想正规发展，可以注册国内贸易公司正规操作，现在贸易公司费用也不是很高吧，财务费用和办公场所，税费具体我也不了解，可以咨询遍地都是的会计事务所。

　　两年的线万，业务应该开始有起色了，前提是自己掌握了某一个产品市场行情，供应商也比较靠谱。

　　以上都是大项费用，当然还有其他的费用，想想其实自己创业也不容易。如果只是一腔热血，对做什么产品还没确定的时候，就是说，完全0起步，强烈建议不要开公司，不要开公司，不要开公司！

　　常听人说“做贸易就是买进卖出”。先买进，后卖出，这是风险最高的做法。更常见的做法是，先卖出，后买入。

　　你要做的，是找一家熟悉的包包供应商，然后从该供应商处获取包包的图片、参数等详细信息（一般免费获取信息）。然后用这些包包信息，把包包卖出去。等有客户下订单了，你再批量采购包包不迟。

　　在外贸行业，一般是做一个展示网站（英文版或其他国外语言版本），把包包信息挂在网站上，然后引导客户浏览网站。感兴趣的客户可以直接在网站上看包包图片、信息。

　　今天Mike就告诉各位一个提高收入，而且是大幅提高收入的办法：——在职“半创业”。

　　从 0 到 100，没有不难的，但最难的是有意识且有效地去接近 100。

　　中欧体育

　　为何这么讲？因为绝大多数人面对人生的态度就是“躺平”、“随遇而安”，认为一切都是最好的安排，认为自己按部就班地做好当下的工作就是认真了，天天拼命熬夜到凌晨两三点就是努力了，结果就会变得越来越好（那个“每天熬夜加班”至凌晨两三点、日发200封邮件的员工中欧体育，被辞退了）。

　　然而现实情况是，如果你不是有效发力，只会越努力越窘迫。你的生活、事业就会变得一塌糊涂，越来越糟糕。简言之，一些人拥有了接近 100 的意识，却极度缺乏接近 100 的方法，付出了太多无用功，白白耗费时间与精力。

　　现在很多人最糟糕的状态根本不是躺平和摆烂，而是卡在中间，想奋斗却无从下手，想躺平却没有资本，在持续的纠结抱怨中稀里糊涂得过着一天又一天，蹉跎着，时间和机会越来越少。其实做任何事都是一样的，在你对此一无所知或知之甚少的时候，很难成功，但只要找对了方向和方法，一切都会向好的方向发展。

　　Mike的很多徒弟就是这样从刚毕业的职场小白一步步走向创业，走向成功的。

　　① 2017年大学毕业后开了一个外贸公司，家里有工厂，但是没有外贸基础，我自己也不懂。

　　② 2018年加入的Mike 大家庭，和招到的一个新手业务员，就这样和业务员开始按照课程，靠自主开发和展会结合，接到了很多单，2018年实现盈利。

　　中间比较难的还是2018年和2019年，除了课程学习到的自主开发和谈判，师父也帮我处理过棘手的售后问题（辛苦师父了），师父在我情绪不稳困惑的时候也给了我一些建议。

　　群里面有多优秀的同学，我这个成绩很普通，也没啥值得说的。发出来，是这一年多以来，觉得生活顺利美满，一路走来，里面有师父的功劳，感恩遇见师父，也希望师父和家人越来越好。

　　反馈并未涉及今年，因为今年还未结束，我相信以芳芳目前的发展状态，加上今年的，怎么着也赚近 100 万了。

　　答案肯定是“很少很少”。但这样的差异化结果同大环境关系不大，因为大家所处的环境都是一样的，唯一不同的就是在毕业这些年个人认知与能力的变化。芳芳已经非常非常非常优秀了，但诚如她所言，她的确不是学员里最优秀的，在学员里月入十万+的有很多。但人生不是拿来同别人比较的，我们最大的敌人就是自己，只要今天的自己比昨天的自己更加好，那就是成功。

　　做外贸难、外贸创业难、赚钱难的本质都是——“提升个人认知与能力难”，打破认知与能力的局限性，才有出路。

　　自疫情以来，很多实体企业纷纷走向破产，或是在破产边缘徘徊，很多人讲，这个时候劝人创业就等于谋杀，“如果你跟谁有仇，就劝他去创业吧”。但Mike并不认同这样的说辞，至少放在外贸创业这件事上并不适用。首先我们不是实体创业，不需要高昂的店铺租金和水电费等一系列杂七杂八的成本，我们需要的就是一台电脑，一根网线。

　　找到国外目标客户 → 通过营销、谈判拿下订单 → 找厂商对接出货 → 找途径将产品出口

　　逻辑简单，但每一步都很重要，需要复杂且精细的操作，操作的好事情就成了，操作不好事情就败了。所以，归根结底，还是能力问题（比如客户开发能力、订单谈判能力等）。

　　其实办课这些年，Mike带出了很多优秀的徒弟，他们从刚毕业的外贸小白迅速成长为外贸公司的销冠，从普通外贸职员迅速蹿升外贸经理、外贸总监，从全职打工迅速实现自主创业，从月入几千快速实现月入过万甚至月入过十万（“做外贸，月薪10万是一种什么样的体验？”）。

　　相信有Mike微信或长期关注这个公众号的读者已经看过太多有关Mike的学员创业赚大钱的反馈了。

　　所以你可以看到，如果你实现半创业甚至全职创业，一个或几个订单赚到的钱，可能是你打工多年的收入总和，创业的回报之大是你在创业前难以想象的。创业值不值得，不言而喻。

　　但你必须认识到这点：这些人就像小马过河的故事，每个个体当下的认知与能力是不同的，导致了他们得到的结果不同。

　　“大浪淘沙，只留下些许真金”，你只是看到了失败的多数，却没见到成功的少数。成为多数或少数，是每个个体自己决定的，而不是大环境决定的。

　　中欧体育

　　绝大多数刚开始外贸创业的老板对于外贸这个行业可以说是认知为零，很容易被人忽悠，尤其是被一些第三方忽悠。曾有人爆料，某知名B2B平台的客户经理去推销，居然告诉对方需要至少使用他们平台一年才能申请公司美金账户，而对方也对此深信不疑。很多人还没赚钱呢，好多钱就先砸出去了，比如：

　　啥也没干呢，十万八万甚至更多就砸出去了。后期效果不好继续被忽悠砸钱，那就不是几万的事情了，而是几十万甚至更多了。现在你明白他们为啥赔钱了？还没进账，几万、十几万、几十万就出去了。加上后期获客效果差，自身谈判能力有限，很难拿下订单赚到利润，不赔就真的见鬼了，于是很多人半截撑不住就直接放弃了。

　　所以也正是应了那句话，“没有人可以随随便便成功”，你想要成功，就要提高针对性的认知与能力，你没赚到钱不代表这个行业有问题，因为赚钱的人仍然在大把大把地赚钱，你赚不到，只能说明你的认知与能力无法让你赚到这份钱。

　　所以这件事不能只看“值不值得”，还要看你自己有没有足够的认知与能力去做成。

　　02、不断总结、复盘历史情况，找到没订单（不会开发/平台效果差，导致没询盘或询盘少；或谈判能力差，谈不下订单）、或订单谈崩（产品品质、特殊包装、价格、交货期、认证证书等）的根本原因。

　　06、任何行业任何事情，没人能够随随便便成功，但凡成功者一定是极具该行业的针对性认知与能力。希望来自认知与能力，而不是运气，运气是最靠不住的东西。想要逆袭，就一定要不断向更加优秀的人学习，不断突破个人局限的认知与能力。

　　可能更多的是吐槽，“”会不会有点不道德？挖公司墙角？利用公司资源做自己的事情？

　　的确，关于在职创业，很多人都有顾虑，而顾虑最多的，就是竞业协议，还有就是道德底线。

　　其实你最该关注的是个人能力问题，尤其是客户开发和订单谈判能力，这是决定你“起势”成败的关键。至于产品，你完全可以做区别于当下公司在经营的其他产品，这样就和公司利益不冲突了，上班忙公司的事情，下班忙自己的事情，赚两份钱；公司的资源还是在为公司服务，而半创业的外贸业务员利用的是下班的时间，开发的是自己的资源，则与公司无关了。

　　Mike建议大家参考又一“超级风口”？这些产品市场巨大，或在欧洲“疯狂爆单”！一文中的建议，在外贸平台找一些自己感兴趣的产品及其周边厂商去洽谈合作。

　　当然了，我相信还是有一些人会考虑做本职工作下的产品，毕竟产品越熟悉，操作起来越容易。

　　外贸老板必读：到底要不要和员工签“竞业禁止协议”？和谁签？如何签？如何生效？

　　不过前面提及的买单出口和第三方代理进出口公司都是暂时的“没办法的办法”，可以以此为过渡，却不建议一直这样操作。最终还是要逐步走向正规操作，实现自营出口。

　　终于有人讲清楚了！外贸人必备：外贸订单收款全攻略（也有通过自己朋友公司收款的，但和代理进出口公司那种途径差不多意思了）轻松赚美金：外贸创业，这样起步最稳妥

　　当然，请一定要在做好本职工作的前提下再去半创业，不要本末倒置，顾此失彼，到时候两头都捞不到好处。很多人讲创业有风险，其实做啥都有风险，但底层逻辑是相同的：

　　大多数人都渴望创业，但总是自己找诸多借口不去行动或干脆放弃，很多人手上的创业计划一大堆，却思虑多年未敢尝试，其实

　　罢了。人一辈子就是这样，撑死胆大的饿死胆小的，提高认知与能力，勇敢迈出第一步，会越来越好。

　　我知道绝大多数人的感觉不是怕，而是迷茫，但越是迷茫的时候，越该坚持学习，提高个人认知与能力，这样才有突破瓶颈的可能，因为之所以产生瓶颈，是因为自己当下的认知与能力远远不足以让你打破当下的局面。做事做不好的时候，不要总是吐槽这个行业不行，那个产品不好卖，你的同行做得好的一大堆，只是你的能力不行，自己太差劲罢了，能力可不是换行业、换产品能够改变的，换个地方，还是一样的结果。想要改变，先改变自己的态度，再去提升自己的认知与能力，否则下去多少年也只是重复你的历史罢了。

　　很多人抱怨自己运气不好，所以赚不到钱。其实在这个互联网时代，不存在真正的怀才不遇，你人生中所遭遇的挫败大多源自自身局限的认知与能力。想赚更多钱，先让自己值钱。认知与能力提高了，一切都会变得越来越好。就好比这些年一直有人喊“外贸彻底凉了！”，但丝毫不影响那些有能力的人大把赚钱（“做外贸，月薪10万是一种什么样的体验？”）。

　　这些年，我见太多自己赚不到钱，又总是讲大环境不好，或劝自己随遇而安的人。在这类人的眼里，总是觉得别人成功是必然，自己失败也是必然，然后就劝自己“躺平”、“做个普通人”。

　　其实，认知越匮乏的人，其观点就越绝对，“我失败一定是因为大环境不好”、“别人成功一定是因为运气足够好”。

　　打工也好，创业也罢，一定要让自己的认知与能力处于长期提高、迭代的状态，如若不然，就要一直面临被淘汰的风险，换了工作和行业，一样重蹈覆辙。很多人的状态就是这样的，这个公司做不出业绩换一家，第二家公司做不出业绩再换一家，一直做不好、一直换，如此恶性循环，如果认知与能力一直原地踏步，就算下去十年、二十年，还会是老样子。

　　相信我，任何事情，担忧、抱怨、恐惧，都是毫无价值、毫无意义的，真正赚到钱，才是最大的安全感。而线、保持学习，不断提高针对性的认知与能力

　　当然，如果你不认同，那就继续过自己的苦日子就好，毕竟，每个人的认知是不同的，没必要抬杠。但请记住一句话，“

　　但钱只是背后需求的直观产物，并不是最终目的。赚钱是为了给自己和家人提供最大的物质保障，为了让自己和家人有应对生活中各种突发情况的能力。

　　但对我而言还有另一个目的，就是花钱买别人的时间，来让自己拥有更多的时间陪伴家人（创业这些年，我得到了比钱更重要的东西）。现在太多的人喜欢、习惯“躺平”，“连谁谁谁都选择躺平，像我这样的普通人躺平有何不对？”大错特错。看看满朋友圈的水滴筹、轻松筹、这个筹那个筹，如果你选择躺平，就要在未来面对种种无法解决、没有能力承受的打击，那时候，你还选择“躺平”吗？

　　凭你一个月几千块的薪资，有能力应对各种突发情况吗？正是因为我们绝大多数人都是普通人，并不具备那些已经成功的人的资源、实力，才需要更加努力让自己存活下去并变得更好，躺平属于那些成功人士，并不属于普通人，因为普通人没资格躺平。正是因为你是普通人，才更应该意识到创业致富的重要性。