7月8日，第九届“青岛·中国财富论坛”开幕。本届论坛以“新变局新财富新动能”为主题，以全球视角求解中国经济发展新动能，为中国财富管理行业的提级发展提供一个多元而开放的思想市场。

　　当下，全球产业链供应链正加速重构，在此背景下，如何提升外贸企业的竞争力？如何加速产业优化布局以及贸易结构的调整？在以“金融赋能与产业合作助推贸易投资”为主题的分论坛环节，中国世界贸易组织研究会副会长、商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称郑煤机集团）总经理贾浩，法国液化空气（中国）投资有限公司大工业副总裁胡大明，软通智慧集团副总裁、战略合作中心总经理刘超，齐碳科技副总裁杨扬共聚一堂，分别分享了企业的实践案例以及所处的行业思考，共同探索新形势下树立竞争新优势、拓展发展新空间的实施路径。

　　霍建国表示，金融赋能、产业合作，在国内已经贯彻落实多年，对经济发展作出了实质性贡献。但当下，从贸易和投资在国际环境上看，遇到了很多新的困难，比如保护主义、俄乌冲突带来的影响，以及美联储加息对国内一些产业带来的冲击。其中，更为突出的一点就是美国推进“脱钩断链”，全球产业链供应链正面临着重塑的挑战。

　　“从企业的角度来说，应该尽量挑战高科技领域。”霍建国表示，企业的转型升级除了外在的原因，也是内在需要，在起步阶段国家应给予一定的支持，特别是在金融方面的支持，这是必要的。“企业的新产品上市后，需要国家提供一些便利的条件，帮助其适应市场化过程，完成第一阶段投入产出的循环，有利于后续进入良性发展阶段。”

　　“有规模的企业集团一定要坚持国际化，从国际贸易发展的大趋势上看，贸易和投资的关系是非常明显的，贸易商发现大的投资机会，投资过程中又会发现贸易的增长。”霍建国说。

　　对于小微贸易商，霍建国建议，要尽快走向跨境电子商务。要有数字化的配置，最好是线上线下结合能够做相应的电子商务贸易，对中小企业在国际市场的竞争是非常有利的。

　　“更高的境界就是货物贸易协同服务贸易共同发展，实际上围绕产品的整个服务配置是非常丰富的。”霍建国表示，以上合示范区为例，如果把运输线做好了，就是一种价值的创造。如果像保税区一样引入加工项目，发挥当地优势，未来产品能够出口，就是更快的实现过程。

　　“企业要扎扎实实、认认真真做好转型升级。自身结构的调整，自身供应链的稳定，是外来冲击的最好办法。”霍建国认为，国内在产业链方面已经逐步形成新的发展势头，数字经济的发展，为新兴产业的发展提供了有利条件。

　　“未来煤矿都没有了，开采设备还有什么机会？”论坛现场，贾浩分享了集团创新发展的实践经验。在他看来，传统制造业一定要坚持改革、坚持创新、坚持全球化，才能拥抱更多的机会。

　　贾浩介绍，集团坚持做了很多技术创新和突破，把传感器技术、云计算、通信、边缘计算用到了煤矿，并在2019年实现了井下无人开采技术，使煤矿的开采更加高效、安全、绿色。

　　“技术的变化最直接的反馈是客户购买的欲望增加了，公司的收入增加了，盈利也增加了。同时我们把这个技术推向了海外，特别是上合组织区域，包括东南亚和欧美。传统企业坚持技术创新，还是有机会的，我们的煤矿设备目前占到全球的百分之三十多。”贾浩说。

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　　在长期趋势里、双碳背景下，企业应该如何拓展新的增长曲线？贾浩认为主要有以下三点：一是企业要坚持创新，特别是站在技术的角度，给客户增加什么价值？怎么调动员工的积极性？要坚持管理创新、技术创新，坚持创新才有机会。二是企业要主动面对挑战，拥抱变化。作为企业，作为一个微观主体，少看宏观，做好自身。三是企业作为微观主体，要练好内功，无论是传统产业、新兴产业，任何时间都有阶段性投资机会。

　　法国液化空气（中国）投资有限公司作为一家法国制造企业，在中国生产、投资三十余年，在当前形势下面临哪些新的挑战？有哪些具体的建议？

　　“从中长期来讲，企业对于在中国投资是非常有信心的，因为我们是制造业产业链中的一环，在中国的投资有很多机会。”胡大明也提到，在短期内，企业在能源转型和低碳发展上遇到一些困难和挑战，希望从政策引导方面有所调整。

　　胡大明表示，目前在低碳发展的主要政策是能耗双控，从输入端控制能源消耗，用煤、用电、用石油控制输入，减少碳排。从源头抓起，有积极的意义和作用，但是这方面的潜力是有限的。经过几年之后，企业的效率在提升到一定程度之后，不可能立刻产生革命性的飞跃，除非把现有设备全部推倒重来，这样会限制企业的生存和发展。

　　“在‘减碳’的背景下，很多好的企业有相对比较成熟的二氧化碳的吸收利用和存储技术，可以很快从输入端转到排放端。但如果投资了这个技术没有得到回馈、没有得到扶持、没有得到发展的空间和指标，结果将没有人愿意投，这是目前发展的困境。”胡大明建议，应该尽快调整相关政策，从输入端改成输出端，会为新形势下中国经济的低碳高效发展带来很强的增长点。

　　新兴产业如何迎接新挑战，迸发新活力？刘超结合软通智慧集团发展历程的实践经验，分享了企业在国际贸易、产业推动的时候是如何突围的。

　　软通智慧成立于2001年，一开始是一家在美国做IT外包业务的技术公司。“在2013年的时候，美国政府对我们公司非常警惕，甚至于给我们下了好几道禁令，不让我们做各种各样的业务。那时，我们的股票一路下跌，跌到冰点。”刘超称，当时心态已经“慌了”，最终选择回国，同时也带回来了很多非常宝贵的经验和平台，并输出到金融行业、交通行业、能源行业以及非常优质的国央企。

　　之前是“慌了”，现在是“稳了”。刘超称，公司今年已经成功在A股上市，在国内其实是稳扎稳打，一直在发展。

　　“不论是传统产业或是新兴产业，一定以需求为引擎，需求才是根本，业务才是核心，技术只是支撑。”刘超表示，企业一定要找到需求的根儿，以此作为科技创新和业务引擎的核心，企业发展应该思考和实际操作的根本。

　　在刘超看来，在产业发展和国际开放的大市场环境里，数字基础设施服务商，要扎根到业务的本质，有力地助推中国经济，也能有力地助推中国产业的发展。“在今天合作共赢和开放的大框架里面，实现数据基础、底座安全的核心能力后，地缘政治、信息安全等问题，将来会被一一破解。”

　　杨扬：只有把技术掌握在自己手中，才能不断做出更多、更新、更好、更强的产品

　　新时期，对外开放的程度不断深化，企业在市场竞争环节遇到哪些问题？该如何增强自身竞争力？

　　“很多跨界行业彼此合作在一起，互相配合，互相适应，甚至把已经形成的产品和技术进行调整，共同解决新市场提出新痛点的问题，最终形成新的解决方案。在这个过程中，新的产品会有新的空间形成新的产业，再反向作为供应链或者产业链的一部分，提出新的要求，大家彼此促进，共同成长。”杨扬表示，新时代有新挑战、新问题，这个过程是非常需要尊重市场经济规律的，在科研和人才的过程中去进行潜力的深挖，再把这些成果最后转化成产品，转化成市场的重要板块，最终会形成良性循环。

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　　谈到基因测序行业存在的问题，杨扬表示，我们国家的行业经历过完全依赖进口设备，不论耗材多贵都只能默默承受的阶段。直到现在，依然有很多进口的设备进到中国，换一个外观，说自己是国产设备。

　　“我们现在在市场竞争环节，还会遇到这样的问题。除了大家一直关注的关键零部件的国产化率问题之外，我们还要关注的是关键技术的国产化率。”杨扬认为，只有把技术掌握在自己手里，才能不断做出更多、更新、更好、更强的产品，中国的行业发展需要这样的技术支持。