贸易企业的比较快，成本核算相对简单，固定核算量比较大。在实际经营的过程中，贸易企业要实现效益最大化目标，不仅要精准核算成本，还要做好预算管理工作。

　　应该结合企业发展战略，发挥全面预算管理的优势，依据要求落实预算工作。首先，应该分析全面预算管理的特点。这种预算并非单纯的财务预测，而是采用预测的方式获取结果，然后分析结果，根据分析出的结论制定经营策略。

　　有效的全面预算管理工作，可以提升企业风险防范能力，使企业经营更加稳定。预算属于企业计划，全面性特点明显，涵盖财务工作的部分内容。

　　分析贸易企业规模较大，人员结构比较复杂，管理工作应该结合企业实际情况，既要符合财务要求，也要满足业务条件。全面预算管理在内容上具有全面性的特点，实际管理的过程中，要求从企业各个方面出发，针对销售、成本、利润等多项内容进行预算分析，尽可能提升全面预算即指导性。

　　同时也要保持严肃性，根据市场变化趋势，构建灵活的考核指标，对风险进行全面方法；预算执行标准比较严格。因为贸易企业涉及业务内容较多，所以预算管理难度较大。

　　出口型贸易公司以出口为主，业务主要采取内部承包的方式，应该结合企业特点采取全面预算管理措施，制定科学的执行标准，根据市场动态，落实预算管理工作，使各个环节有据可依、有迹可循。

　　其具有全面性的特点，所以各项措施由各个部门、各个成员全面落实，采取动态管理的方式，从审批、监督、执行等多个方面着手管理，保障执行严格，落实到位；全面预算管理具有全程性特点，即在事前、事中和事后都需要设置预算管理指标、编制预算方案，同时合理设计预算流程和考核措施，使全面预算管理可以充分发挥作用。

　　在贸易企业经营发展的过程中，不仅要强化财务管理工作，还要与预算编制保持协调，以此为基础实施动态监控。在现代企业经营的过程中，采取预算管理的方式，可以保障财务管理的有效性，使财务管理工作顺利落实，进而提升会计信息质量，获取更加准确、真实的预算指标。

　　财务管理和全面预算管理相互推进，可以强化企业风险防范能力，促进内部管理。通过事前调查、预测分析、筹划管理三个环节，合理分配企业资源，保持经营管理的一致性，为实现企业目标奠定基础。

　　3.1欠缺良好的基础环境贸易企业侧重业务经营，对预算管理重视程度不足，所以没有构建良好的全面预算管理环境。一些企业存在以偏概全的问题，只采取普通的财务预算，并没有展现全面性特点，所以很难发挥作用和效果。

　　一些企业没有根据全面预算需求设置专业的管理部门，通常有财务管理部门落实这项工作，但财务人员专业人士不足，所以工作不到位，很难发挥作用和效果。

　　3.2预算编制方法较单一在预算编制的过程中，企业采用的编制方法比较单一，主要运用电子表格编制预算内容，难以保障编制内容的精准性，造成后续工作难以落实。例如，在实际编制的过程中，通常采用三级管理的方式，将基层数据作为依据，逐步向上级汇总。

　　如果仅采用Excel表格的方式汇总内容，不仅工作效率低下，精准性也难以保障，可能出现人工失误，影响预算编制质量和信息共享效率。

　　从执行的角度分析，由于编制方法单一，会引发很多问题，包括资金预算审核单一、资源管控松懈、指标审核依据欠缺等等。

　　这些问题会影响后续环节，造成管理效果下降。部分企业注重预算指标制定，缺少调节机制和管理目标，难以适应多样化的市场环节，影响员工积极性。

　　3.3绩效考核指标不健全在实际经营的过程中，一些企业将全面预算管理视作经营工具、管理手段，缺少深层次的理解，所以很难健全相关的制度规范，造成预算控制效果不理想。

　　很多部门并不了解自身在企业中的角色、地位和作用，职责划分不够明确，导致全面预算管理目标无法顺利实现。落实精准的预算考核，有助于掌握实际管理情况，也能激发管理的积极性。

　　但很多企业缺少预算绩效考核评价指标，也有一些企业虽然设计考核指标，但设置不合理，指标过于细致，重要指标不够突出，所以业绩考核结果并不准确。

　　3.4信息化构建进程较慢全面预算管理工作对数据信息需求较大、精度要求较高。从目前的情况看，一些企业在落实工作的过程中，缺少有效的信息传递途径，部门之间共同、交流不够便捷，影响工作效率。

　　例如，企业缺少信息交流平台，难以实时共享信息数据，造成执行与管理两个层面无法及时对接，影响管理工作发挥作用。在信息时代，应该促进企业信息化建设。

　　虽然很多企业已经开始使用ERP系统，但全面预算与信息化技术的结合并不全面，信息化水平也有待提升。内部信息管理系统没有满足所有工作需求，功能单一、效率低下，无法达到理想的应用效果，难以保障全面预算编制的精准性，也无法保障调整的及时性。中欧体育中欧体育